發明
中華民國
098117613
I 395146
預算與時間限制下專案管理之系統可行時程評估方法SYSTEM FEASIBLE DURATION EVALUATION METHOD FOR PROJECT MANAGEMENT IN BUDGET AND TIME RESTRICTION
國立臺灣科技大學
2013/05/01
專案管理(project management)領域中PERT(計劃評核技術)與CPM(要徑法)仍是目前大型計劃中最常被使用的評估技術。採用此些技術時通常以網路(network)的圖形方式表達專案中各工作之間關係,因而專案管理亦在網路分析的領域中佔有一席之地。過去文獻在假設每個工作(activity)所需時間的機率分布為貝式分布(Beta distribution)的前提下,提出三個專案時間估計(最可能的完成時間、最樂觀完成時間以及最悲觀的完成時間),則專案完成時間控制在某一時間的機率亦可被求算出。然而實務的專案並非僅能侷限於Beta分配,因而本創作考量每個工作的完工時間為任意的機率分配,此外,專案管理中相當關心成本的控制,因此專案中每個工作至少伴隨完工時間與工作成本兩個參數。對於專案經理而言,於完工時間與預算雙重要求下,如何仍能完成整個專案的進行為其首要任務,本創作便是探討在此雙重要求下找出每個工作可行的完工時間,能清楚提供每個工作的可行時程。 A large-scale project can be modeled as a project network. This technology tries to schedule the project durations by applying the approaches in network analysis in case that the activity duration and the corresponding cost are both arbitrary random variables with a probability distribution. Subject to the project time (the deadline to complete the project) constraint and the budget constraint, this paper studies how to schedule all activity durations of the project. Two algorithms are proposed to generate all upper and lower duration vectors for the project, respectively. All feasible activity durations of the project are among such upper and lower duration vectors. Whenever any constraint is changed during the project period, we can re-schedule the activity durations efficiently by applying the proposed algorithm.
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